任何事物的发展都是有规律，有趋势可寻的，作为农（nóng）业企业自然也不例外，下面就来看（kàn）看农业（yè）企业的五大发展趋势。

一、品牌（pái）化

　　品牌是（shì）企业无形资（zī）产（chǎn）与有形资产之间的（de）转换器。在（zài）企业发展过程中，品牌的**度（dù）和美誉度会通（tōng）过迅速扩大的市场转化为现实的财富。

    1、没有品（pǐn）牌（pái）**度（dù）和美誉度的企业，要想开拓市（shì）场、扩大规模，会碰到许多难以想象的困难（nán）。一旦拥（yōng）有了足够的品牌（pái）**度和美誉度，就（jiù）会给企业（yè）的发展（zhǎn）带来许（xǔ）多意料不（bú）到的方便。

    2、由于先入（rù）为主（zhǔ）的印（yìn）象，很多**企业在进（jìn）入其他产业领域时，都采用了新的品牌，譬如（rú），希望（wàng）进入（rù）食（shí）品（pǐn）行业和（hé）房地产行业、零售业（yè）时，就使用了“美（měi）好”品牌。没（méi）有主品牌，多品牌就无所依存。

    3、随着企业规模与影响的逐步扩（kuò）大（dà），品牌呈现出（chū）由产品品牌、企业品牌、行业品（pǐn）牌的转（zhuǎn）换。企业一（yī）旦发展到行业品牌（pái）阶段（duàn），其行业霸主地位就得以确（què）立。

二、规模化

大企业越来越大，而大企业扩张的方式也正在发生（shēng）重大变（biàn）化。

1、兼并重组

　　如新希望兼并（bìng）六（liù）和，六和（hé）兼（jiān）并石羊，成为2006年（nián）、2007年饲（sì）料行业发（fā）展的两大（dà）新闻。这也意味着饲料行（háng）业，尤（yóu）其是大型饲（sì）料企业的发展，已经（jīng）由传（chuán）统的征地建厂型向兼并重组型转变。

2、资（zī）本运作

　　正（zhèng）虹、新希望、通威等饲料企业渐（jiàn）次（cì）上市，成为饲（sì）料企（qǐ）业资本运作的典范;广东海大以技术、人才、市（shì）场为突出优势，吸（xī）收（shōu）外（wài）来资本，又成为另一种（zhǒng）资本经营的模式。

三、产业化

产（chǎn）业链整合成功的关键

1、要（yào）有足够的链条管理能力（lì）

  每个企（qǐ）业的核心竞争（zhēng）力各不相同，应当按（àn）照（zhào）自己（jǐ）的资（zī）源（yuán）情况，选定适合（hé）自己的发展模式与实施方式，该做（zuò）的（de）做（zuò），不该做的坚决不做。

2、成本控制不能（néng）稍有懈（xiè）怠

  成（chéng）本控（kòng）制（zhì）成为（wéi）大企业之（zhī）间下一步竞争的（de）关（guān）键因素，不少企业正在采（cǎi）取轻资（zī）产结构、探索替代原料（liào）、改善运营方式及精细化管理等手段，来积（jī）累自己在成（chéng）本控制方面（miàn）的（de）优势（shì）。

3、区域优势企业（yè）的市场全国化

　　企（qǐ）业（yè）一旦发（fā）展到（dào）了一定的规（guī）模（mó），并找到（dào）了复制自（zì）己的密码——企业文化，就有能力向更（gèng）大的（de）区（qū）域来扩（kuò）张。

四、专业化（huà）  

　　由于（yú）品（pǐn）牌化、规模化、产业化程度的不断提升，行（háng）业（yè）的分工（gōng）也越来越细（xì），每个企业都在大农业（yè）产业（yè）链上寻找自己的（de）位置，打造专属于自己的核心竞争优势，并在（zài）不断强化这（zhè）种竞争（zhēng）优势，使得区域品牌在异（yì）地拓展的困难大大（dà）增加。

1、虎（hǔ）口拔（bá）牙

　　在异（yì）地拓展，犹如虎口拔牙（yá），因为（wéi）那是“人（rén）家的市场、人家的（de）地盘”，你（nǐ）要夺取，你**比人家更强。换（huàn）言之，也就是品牌认知、转换的（de）难（nán）度相（xiàng）当（dāng）之大。

2、介入的时机

　　进入（rù）新市（shì）场，是（shì）选择市场低谷（gǔ）期还（hái）是（shì）高峰期，各有各的难处和好处（chù），低（dī）谷期竞争（zhēng）对手防守较松懈但自己的困难（nán）也会很多，高峰期虽可（kě）以趁（chèn）势而上但竞（jìng）争对手的攻击力可能也会很猛。

3、投资的（de）方式（shì）

　　早期是“有了工厂，不愁市场（chǎng）”，而现在（zài）则是（shì）“先有市场，后有（yǒu）工厂”。不少企（qǐ）业采取先组建销售公司进（jìn）行市场（chǎng）探索（suǒ），或租赁（lìn）工厂进行试（shì）生产，征（zhēng）地建厂的方式已经（jīng）不再（zài）是饲料企业扩大规模的主要（yào）方（fāng）式。

五（wǔ）、国际化

　　国内竞争（zhēng）国际化(原料（liào）、市场、人才)，海（hǎi）外市场成为人们关（guān）注的新热点。国际（jì）化拓展实（shí）际上是（shì）异地化拓（tuò）展的一种（zhǒng）特例，与上述专业化的情况相似（sì），在拓展国际市场时，人才瓶颈（jǐng）、文化融合、管理问题（tí）、技术问题将会更加突出。